竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料，东西湖绿植，组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
现场施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的终目标。
一、施工项目部设置的原则如下:
1.高效、精干的原则:在保证工程项目施工现场管理活动能够顺利开展的前提下，施工项目部要尽量简化，做到人员精干，一人多职，一专多能。
2.责、权一致的原则:施工项目部要因事设岗，按岗定责、定人，并根据责任授权，责权应当一致，充分调动各个岗位人员的积极性，才能保证项目管理目标的实现。
3.命令一致的原则:施工现场管理活动复杂，涉及面较广。因此，办公室绿植，必须保证统一指挥。强调以施工项目经理为核心的统一指挥和命令一元化是项目管理成功的保证。
4.协调原则:项目部是一个整体，要求项目部成员在职责上和行动上相互协作配合，形成一个统一的组织系统。
●栏干的高度
低栏0。2～0。3米，中栏0。8～0。9米，高栏1。1～1。3米，要因地按需而择。随着社会的进步，人民的精神、物质水平提高，更需要的
是造型优美，防君子不防小人的导向性栏干、生态型间隔。切不要以栏干的高度来代替管理，使绿地空间截然被分开来。相反，会场绿植租赁，在能用自然
的、空间的办法，仿真室内外绿植墙，达到分隔的目的时，少用栏干。如用绿篱、水面、山石、自然地形变化等。
一般来讲，草坪、花坛边缘用低栏，明确边界，也是一种很好的装饰和点缀，在限制入内的空间、人‘’流拥挤的大门、游乐场等用中栏；强
调导向；在高低悬殊的地面、动物笼舍、外围墙等，用高栏，起分隔作用。
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